Lo que Argentina está aprendiendo de las mejores prácticas globales en Design-Build y dispute boards
El sector de la infraestructura de Argentina está en un punto de inflexión. Los ciclos económicos del país, los cambios políticos y la creciente demanda de obras públicas han puesto nueva presión sobre su capacidad de entregar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares que la sociedad exige. Aunque el debate suele centrarse en el financiamiento o la política, la verdadera oportunidad está en cómo se estructuran, entregan y gestionan los proyectos.
En todo el mundo, dos innovaciones han transformado la entrega de infraestructura: el modelo Design-Build y el uso de dispute boards. Cada una aporta oportunidades y beneficios únicos, pero su verdadera fortaleza está en cómo funcionan juntas, y en asegurar que ambas se implementen de forma eficaz.
Lecciones del exterior
Design-Build: en mercados como Estados Unidos, Chile y —en una medida aún mayor— Perú y Brasil, el Design-Build ha reducido significativamente los tiempos de entrega de los proyectos al integrar el diseño y la construcción bajo un solo contrato. Este modelo ha demostrado aumentar la rendición de cuentas y fomentar la colaboración entre las partes interesadas.
Dispute boards: en América Latina, países como Perú y Brasil han demostrado cómo los dispute boards ayudan a prevenir disputas, reducir arbitrajes costosos y mantener los proyectos en marcha incluso en medio de la incertidumbre.
Argentina está aprendiendo de estas experiencias. Pero el éxito requiere algo más que simplemente importar modelos. Requiere un proceso de tropicalización: adaptar las mejores prácticas globales a las instituciones, la cultura y las realidades del mercado locales, sin distorsionar su valor ni su propósito.
Por qué importa la tropicalización
Cada jurisdicción tiene sus propias condiciones: marcos regulatorios, entornos políticos, prácticas de contratación y actitudes culturales hacia el riesgo. Para Argentina, esto significa:
- Alinear el Design-Build con las leyes locales de contratación para asegurar la transparencia y la competencia justa.
- Incorporar los dispute boards de forma temprana en los contratos para anticipar y gestionar los desacuerdos antes de que escalen.
- Invertir en formación no solo para profesionales como abogados, ingenieros y gerentes de proyecto, sino también para las instituciones públicas, de modo que quienes diseñan y gestionan los contratos entiendan el valor de estas herramientas y cómo usarlas de forma eficaz.
Cuando se adaptan con inteligencia, el Design-Build y los dispute boards se convierten en instrumentos de progreso, fomentando la confianza, la colaboración y resultados medibles.
Un camino a seguir
Si Argentina quiere construir una infraestructura resiliente y moderna, debe combinar eficiencia con estabilidad. El Design-Build aporta la primera; los dispute boards salvaguardan la segunda. Juntos, pueden entregar proyectos que satisfagan las necesidades urgentes del país mientras generan confianza a largo plazo entre inversionistas, contratistas y el público.
Pero la mayor oportunidad es cultural. Cambiar la mentalidad de la confrontación a la colaboración será tan vital como la reforma legal o contractual. Ese es el espacio donde el derecho, la ingeniería y la cultura se cruzan, y donde comienza la verdadera transformación.
Argentina no necesita reinventar la rueda. Necesita aprender de lo que funciona a nivel global, tropicalizarlo con cuidado y aplicarlo con disciplina. El mundo ya ha demostrado que el Design-Build y los dispute boards son herramientas poderosas. El desafío —y la oportunidad— es hacerlos genuinamente argentinos.