La Bat-Señal solo se enciende después de que algo ya salió mal. Un crimen está en curso. Una crisis ya comenzó. Alguien necesita a Batman ahora.
Para cuando el Comisionado Gordon acciona ese interruptor, el daño ya empezó. Batman puede salvar el día, pero nadie diría que esa es la forma más eficiente de resolver problemas. Imagine cuánto menores serían los desafíos de Gotham si alguien hubiera hecho la llamada durante la etapa de planificación en lugar de esperar a la emergencia.
Con demasiada frecuencia, así es exactamente como los propietarios, desarrolladores, contratistas y prestamistas abordan la asesoría legal en los proyectos de construcción.
La llamada llega después de que surge una disputa de pago, un subcontratista abandona la obra, una orden de cambio se vuelve conflictiva o una carta de reclamación aparece en la bandeja de entrada de alguien. En ese punto, no estoy previniendo un problema. Estoy ayudando a gestionar uno que ya está en curso.
El verdadero valor de la asesoría legal no se mide por lo bien que apaga incendios. Se mide por cuántos incendios nunca empiezan.
Y eso se reduce a una sola cosa: el momento.
Cada etapa de un proyecto tiene consecuencias legales
Todo proyecto de construcción sigue el mismo recorrido general: planificación, contratación, ejecución y finalización. Muchos suponen que la asesoría legal cobra importancia solo cuando surge una disputa. En realidad, cada etapa presenta oportunidades en las que la orientación legal adecuada puede cambiar por completo el resultado.
El patrón es difícil de ignorar. Esperar casi siempre hace que los problemas sean más costosos, más complicados y más difíciles de resolver.
El mejor trabajo legal ocurre antes de que haya una crisis
Nadie piensa menos de Batman por responder después de que aparece la Bat-Señal. Ese es su trabajo.
Pero la asesoría legal no debería funcionar como la Bat-Señal.
La mejor orientación legal se integra al proyecto mucho antes de que alguien crea que hay un problema legal. Corresponde a las reuniones de planificación, a la negociación de los contratos y a toda la ejecución del proyecto, mediante revisiones periódicas y una gestión del riesgo bien pensada.
A veces la diferencia es tan simple como identificar una cláusula de pago ambigua antes de firmar el contrato, documentar un cambio de alcance antes de que se convierta en la reclamación de mañana o abordar un problema de cronograma antes de que derive en una disputa por retrasos.
Esa mentalidad proactiva es lo que separa a los proyectos que se mantienen en rumbo de los que terminan en conflictos innecesarios.
No se trata de esperar lo peor.
Se trata de reconocer que todo proyecto conlleva riesgo, y que cuanto antes se identifiquen y gestionen esos riesgos, más fácil y menos costoso será resolverlos.
La mejor pregunta
La pregunta no es si necesita asesoría legal.
La pregunta es cuándo.
Si la respuesta es “cuando algo salga mal”, la señal ya está en el cielo y el proyecto ya está pagando el precio.
Un enfoque más inteligente es involucrar a la asesoría durante la planificación, antes de firmar los contratos, a lo largo de la ejecución del proyecto e inmediatamente después de la finalización si comienzan a aparecer problemas. No porque las disputas sean inevitables, sino porque la prevención casi siempre es menos costosa que la reparación.
Gotham espera la Bat-Señal porque no tiene otra opción.
Los proyectos de construcción sí la tienen.
El mejor momento para involucrar a la asesoría es antes de que alguien busque el interruptor.