Os dispute boards tornaram-se uma ferramenta essencial para prevenir e resolver conflitos em projetos de construção e infraestrutura no mundo todo. Mas sua eficácia depende de mais do que adotar um modelo consagrado. Exige compreender como esse modelo funciona em diferentes mercados, sistemas jurídicos e ambientes de construção.
Como Presidente da Dispute Resolution Board Foundation (DRBF), tenho a oportunidade de analisar esses desafios a partir de três perspectivas interconectadas: a liderança global, o desenvolvimento regional e a participação direta nos níveis de país e de projeto.
Cada uma oferece uma compreensão distinta da prevenção de disputas. Juntas, ajudam a moldar o seu futuro.
A perspectiva global: olhar para a frente
No nível executivo, o foco está em para onde os dispute boards estão indo e em como podemos garantir que permaneçam relevantes e eficazes à medida que a indústria da construção evolui.
Seu valor para prevenir disputas onerosas e manter os projetos em andamento está bem estabelecido. O desafio é entender como o modelo deve evoluir para atender às necessidades de diferentes mercados.
Isso exige identificar tendências globais, avaliar os avanços e determinar como a DRBF pode apoiar o desenvolvimento contínuo da prevenção de disputas no mundo todo.
Mas a estratégia global só é eficaz quando é informada pelo que acontece para além da sala de reuniões.
A perspectiva regional: entender diferentes mercados
A adoção dos dispute boards varia significativamente entre as regiões. Enquanto alguns mercados têm décadas de experiência, outros ainda estão desenvolvendo o conhecimento institucional e as práticas contratuais necessárias para uma implementação bem-sucedida.
Por meio da minha participação em eventos regionais da DRBF, incluindo a conferência da Região 4 em Lima e a conferência de aniversário da Região 1 em Denver, vi como as tradições jurídicas, as práticas de construção e as culturas regionais influenciam o uso dos dispute boards.
Compreender essas diferenças ajuda a identificar onde podem ser necessários apoio adicional, formação ou ajustes de abordagem.
O que funciona em uma região não pode ser replicado automaticamente em outra.
A perspectiva local: aprender com a prática
Mesmo dentro de uma mesma região, os países enfrentam desafios distintos.
Peru e Costa Rica, por exemplo, alcançaram avanços importantes na adoção de dispute boards. No entanto, uma adoção maior também pode introduzir novos desafios, incluindo regulação excessiva ou inadequada, sobretudo quando os procedimentos contratuais e os mecanismos de dispute board são implementados sem considerar suficientemente as realidades locais. Esses riscos tornam-se ainda maiores quando os mercados não têm a experiência necessária para reconhecer distorções do modelo de dispute board e, em alguns casos, seu uso indevido ou abuso declarado.
Meu envolvimento direto em iniciativas de nível nacional, incluindo atividades no Peru, na Costa Rica e no Brasil, oferece uma visão de como os dispute boards operam na prática e do impacto positivo e em tempo real que podem ter.
Essa perspectiva vai além de atuar como membro de um dispute board. Inclui assessorar clientes, ajudar a desenvolver estruturas eficazes de dispute boards e identificar formas de prevenir desacordos antes que se agravem.
Entender o que acontece no campo é essencial para aprimorar o modelo como um todo.
Conectar as três perspectivas
O maior valor surge ao conectar esses níveis.
A liderança global estabelece a direção. O envolvimento regional identifica tendências e desafios mais amplos. A atuação direta nos níveis de país e de projeto revela o que funciona, o que não funciona e por quê.
É importante destacar que a informação flui nos dois sentidos.
As lições aprendidas em projetos individuais ajudam a identificar desafios regionais, que por sua vez podem orientar as decisões no nível executivo. Essas decisões, por sua vez, influenciam como as práticas de prevenção de disputas se desenvolvem nos diferentes mercados.
Minha participação nos debates internacionais em Roma, nos eventos regionais em Lima e Denver, e nas iniciativas de nível nacional, como o próximo evento da DRBF no Brasil, reflete esse intercâmbio contínuo.
O objetivo não é simplesmente ampliar o uso dos dispute boards, mas garantir que sejam implementados de forma eficaz.
O futuro da prevenção de disputas
Não existe uma abordagem única para a prevenção de disputas. Uma implementação bem-sucedida exige preservar os princípios que tornam os dispute boards eficazes, ao mesmo tempo em que os adapta às realidades jurídicas, institucionais e comerciais de cada mercado. Também requer uma massa crítica de talento e experiência para manter o rumo e acompanhar o ritmo de uma indústria em evolução.
Para mim, a oportunidade de conectar a estratégia global aos desenvolvimentos regionais e à experiência prática é um dos aspectos mais valiosos de liderar a DRBF.
Porque o futuro da prevenção de disputas não pode ser moldado apenas a partir da sala de reuniões. Ele também deve ser informado pelas pessoas, pelos projetos e pelos mercados onde esses mecanismos são postos em prática todos os dias.